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Cómo escalar tu negocio con un Mastermind. Entrevista con Laura Ribas

Cuando decidimos montar nuestra propia empresa, lo hacemos con la idea que prospere, crezca y nos permita llevar la vida que queremos. Para que nuestro sueño no quede reducido a un montón de horas de trabajo que no llevan a ninguna parte, es básico definir un buen modelo de negocio y rodearnos de personas con las que poder colaborar para que nos ayuden a impulsarlo.

 

Laura Ribas es empresaria y consultora de marketing y ventas. Lleva muchos años trabajando con emprendedores y autónomos para ayudarles a hacer crecer su negocio. Ella ha participado en numerosos masterminds y también organiza uno. Así que la he entrevistado para hablar sobre los grupos de mastermind y cómo pueden ayudarnos a escalar nuestro negocio.

 

Laura considera que los masterminds son fundamentales para desarrollar tu propia empresa. Dicen que somos la suma de las 5 personas que más tratamos. Como emprendedoras, aunque estemos rodeadas de gente, muchas veces estamos solas. Hay ciertas preocupaciones que solo pueden comprender otros emprendedores, por eso es fundamental rodearse de ellos.

 

Un grupo de mastermind te ayuda a eliminar los bloqueos mentales que puedas tener al abordar un nuevo proyecto, como por ejemplo, el pensar “¿cómo voy a ser yo capaz de hacer esto?”. Este cambio mental repercute en un cambio de actitud y a la vez, en acciones que nos aportan nuevos resultados. El mastermind también es un grupo que te motiva y al que puedes recurrir si tienes dudas, preguntas… Como dice un conocido proverbio africano: si quieres ir rápido ve solo. Si quieres llegar lejos, ve en grupo.

 

Un mastermind también te permite hacer networking y crear colaboraciones estratégicas. Cuando creas una colaboración, es importante entender que ambas personas deben beneficiarse y aportar algo. Hay que valorar cuál va a ser el impacto de cada persona. Por ejemplo, ¿qué audiencia o seguidores tiene esa persona para llenar un evento que organicéis en común? Procura crear colaboraciones con personas que tenga un potencial de impacto similar al tuyo. En caso que no sea así, entonces la repartición de beneficios debería ser por porcentajes según la implicación de la persona.

 

Un buen modelo de negocio es básico si no quieres estar trabajando a diario de ocho de la mañana a once de la noche. A menudo, más que una empresa, se tiene un autoempleo. El autoempleo es algo que no funciona si tú no estás ahí, mientras que tu empresa debería ser capaz generar sin que tú estés siempre ahí. Para ello hay que aprender a pedir ayuda, a delegar una parte del trabajo y automatizar otras. También es importante que te fijes en el margen de rentabilidad. Puedes haber facturado mucho pero tener pocos beneficios.

 

Aquí te dejo la entrevista a Laura, ¡Espero que te guste y te lo pases tan bien viéndola como nosotras grabándola!

 

Recuerda que si quieres hacer crecer tu negocio, AQUÍ puedes ver más información sobre los Mastermind de The Biz Camp.

 

Un abrazo,

 

Andrea.

 

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